Team-Assessments
DiSG für Teams:
das richtige Profil wählen
Ein praktischer Leitfaden für HR und Teamleiter:innen, die entscheiden, welches Everything DiSG®-Assessment zu ihrem Team passt – und wie sie es einführen, ohne die Ergebnisse zu verschenken.
Für wen das gedacht ist: für alle, die zum ersten Mal ein DiSG-Assessment für ein Team, eine Abteilung oder eine Organisation auswählen – oder ein Assessment ersetzen, das beim ersten Mal nicht überzeugt hat.
Kurz gesagt: Everything DiSG® ist kein einzelnes Produkt, sondern eine Familie aus sechs Assessments, jedes für eine andere Situation entwickelt. Das falsche zu wählen ist der häufigste Grund, warum eine DiSG-Einführung ins Leere läuft – nicht das Modell selbst.
Was Everything DiSG® auszeichnet: Es ist der einzige große DiSG-Anbieter, der mit Catalyst eine völlig neue Art entwickelt hat, DiSG zu erleben – eine Lernplattform mit einer wachsenden Zahl an Tools, die über das ursprüngliche Assessment hinausgehen. Statt eines einmaligen PDFs, das in der Ablage verschwindet, erhalten Teams eine fortlaufende Lernreise, die das DiSG-Wissen lebendig hält und auch lange nach der Einführung noch Mehrwert liefert.
Welches Everything DiSG®-Profil passt zu welchem Bedarf
Wählen Sie das Assessment passend zum tatsächlichen Problem – nicht umgekehrt.
| Profil | Am besten für | Weniger geeignet für |
|---|---|---|
| Workplace | Allgemeine Team-Grundlage – Stile verstehen, Zusammenarbeit im Alltag verbessern. Meist der Einstiegspunkt. | Teams, die bereits eine DiSG-Grundrunde hinter sich haben und etwas Spezifischeres brauchen |
| Management | Führungskräfte, die lernen, unterschiedliche Stile zu steuern, zu delegieren und zu motivieren | Einzelpersonen ohne Führungsverantwortung oder reine Peer-Teambildung |
| Productive Conflict | Teams mit wiederkehrenden Reibungen, Vermeidungsverhalten oder ungelöster Spannung | Starten Sie eher mit dem klassischen Workplace, außer das Ziel ist, gezielt in Konflikte einzusteigen oder ein aktuelles Konfliktthema zu lösen |
| Agile EQ | Aufbau emotionaler Flexibilität und Anpassungsfähigkeit im Team | Eine erste Einführung in DiSG-Konzepte |
| Work of Leaders | Senior-Führungskräfte, die an Vision, Ausrichtung und Umsetzung arbeiten | Teams an der Front oder Erstführungskräfte |
| Sales | Vertriebsteams, die ihre Ansprache und Nachverfolgung an Käufer-Stile anpassen | Teams ohne Kundenkontakt |
Die meisten Teams starten mit Workplace und wechseln dann zu Management, Productive Conflict oder Agile EQ, sobald die Gruppe bereits ein gemeinsames DiSG-Vokabular hat. Wie die Produktfamilie zusammenhängt, sehen Sie unter Everything DiSG® im Überblick.
Was jede:r Teilnehmer:in erhält
- Einen persönlichen Bericht (je nach Produkt 20+ Seiten) zu DiSG-Stil, Prioritäten und Außenwirkung auf Kolleg:innen.
- Vergleichsinhalte, die zeigen, wie der eigene Stil mit den anderen drei DiSG-Stilen zusammenwirkt.
- Praxistipps speziell zum jeweiligen Assessment – andere führen (Management), Spannungen navigieren (Productive Conflict), Ansprache anpassen (Sales) und mehr.
- Bei Nutzung von Catalyst: laufender Zugang zur Plattform mit vielen wertvollen Tools statt eines einmaligen PDFs.
Gruppenberichte, Team View und Kolleg:innen-Vergleiche
Individuelle Profile sind nur die halbe Wahrheit. Ein Gruppen- oder Team-View-Bericht zeigt die Stile aller auf einer Seite – meist der Moment, in dem ein Team wirklich ins Gespräch kommt: „Ah, deshalb hakt es bei uns bei Deadlines.” Kolleg:innen-Vergleichsberichte gehen noch einen Schritt weiter und erstellen einen maßgeschneiderten Vergleich zwischen zwei Personen – nützlich für Führungskraft-Mitarbeiter-Paare oder eng zusammenarbeitende Partner:innen.
Empfohlene Gruppengrößen
Ideale Workshop-Größe
Klein genug für echten Austausch, groß genug, um Stilvielfalt im Raum sichtbar zu machen.
Noch machbar
Braucht eine:n Trainer:in, die/der sicher mit Kleingruppen-Breakouts umgehen kann.
Aufteilen oder selbstgesteuert
Erwägen Sie eine Aufteilung in Kohorten mit separaten Sessions.
Selbstgesteuerte Nutzung vs. Trainerbegleitung
Selbstgesteuert funktioniert, wenn Menschen motiviert sind, ihren eigenen Bericht zu lesen und individuell anzuwenden – nützlich beim Onboarding oder für die persönliche Entwicklung. Verlässliche Veränderung auf Teamebene entsteht dabei allein selten. Eine Trainerbegleitung bringt eine geschulte Person in den Raum, die individuelle Ergebnisse mit der tatsächlichen Zusammenarbeit im Team verknüpft – dort passiert der Großteil der Verhaltensänderung. Reicht das Budget nur für eines von beiden, wägen Sie ab, ob individuelle Erkenntnis oder Teamdynamik das Ziel ist.
Empfohlener Ablaufplan
- 2–3 Wochen vorher: Assessments versendet, Frist gesetzt, Zweck dem Team kommuniziert.
- 1 Woche vorher: Erinnerung an alle, die es noch nicht abgeschlossen haben; Trainer:in bereitet die Session anhand der tatsächlichen Stilmischung der Gruppe vor.
- Workshop-Tag: siehe Formatoptionen unten.
- 2–4 Wochen danach: kurzes Follow-up-Gespräch dazu, was sich tatsächlich verändert hat.
- 3–6 Monate danach: optionale Auffrischung oder ein zweites Produkt (Management, Productive Conflict), sobald sich Workplace gesetzt hat.
Halbtags-, Ganztags- und längere Programme
Eine zweistündige Session deckt die Grundlagen ab: individuelle Stile und eine kurze Gruppendiskussion. Ein Halbtag ergänzt Übungen und eine moderierte Diskussion zur Teamdynamik. Ein Ganztag ermöglicht rollenspezifische Anwendung – Konfliktszenarien, Kommunikationsübungen oder Führungsarbeit. Für nachhaltige Veränderung übertrifft eine längere Reise (jetzt Workplace, einige Monate später Productive Conflict oder Agile EQ) meist eine einzelne, einmalige Session. Vollständige Agenden finden Sie auf unserer Workshop-Agenda-Seite (EN).
Was nach dem Workshop passieren sollte
Der Workshop ist der Anfang, nicht das Ende. Teams, die nachhaltigen Nutzen daraus ziehen, tun meist mindestens eines: eine gemeinsame Arbeitsvereinbarung mit DiSG-Sprache festlegen, die Profile in 1:1-Gesprächen wieder aufgreifen oder DiSG-Vokabular fest in die regelmäßigen Team-Retrospektiven einbauen. Ohne Nachverfolgung verblasst – wie bei so vielem – ein Großteil des Workshop-Werts mit der Zeit.
Häufige Fehler bei der Einführung von DiSG
- Stile als feste Etiketten behandeln. „Sie ist ein D, ihr sind Menschen egal” verkennt das Modell komplett – DiSG beschreibt Tendenzen, keine Schublade.
- Es einmal durchführen und nie wieder aufgreifen. Ein einzelner Workshop verändert Verhalten selten allein.
- Das „Warum” auslassen. Teams, denen der Zweck nicht erklärt wird, behandeln es als Pflichtübung.
- Es für Einstellungsentscheidungen nutzen. DiSG ist ein Entwicklungstool, kein Auswahlverfahren.
- Den falschen Anbieter wählen. Das DiSC-Modell stammt aus dem Jahr 1928 und liegt in der Public Domain – der Markt ist deshalb voll mit DISC-gebrandeten Tools, die den Namen nutzen, ohne die dahinterstehende Forschung zu haben. Viele profitieren vom Ruf, den die originale Everything DiSG®-Marke aufgebaut hat, in der Hoffnung, dass wohlmeinende HR- und L&D-Verantwortliche den Unterschied nicht prüfen. Bitten Sie jeden Anbieter, seine Validierungsforschung vor der Entscheidung vorzulegen.
Das sagen Teams
“Eine fantastische Zusammenarbeit. Von dem Moment an, als wir mit discprofiles.eu zu arbeiten begannen, war die Erfahrung großartig. Sie gehen für uns die Extrameile, und ihre Materialien und Folgeaktivitäten sind erstklassig – das hält DiSG bei uns lebendig.”
“Unsere Zusammenarbeit mit discprofiles.eu war herausragend. Sie sind professionell, flexibel und kooperativ.”
Häufig gestellte Fragen
Welches Everything DiSG®-Assessment eignet sich am besten für Teams?
Für eine erste Einführung ist Workplace meist der richtige Einstieg – es gibt dem gesamten Team ein gemeinsames Vokabular, bevor es zu einem spezifischeren Produkt wie Management oder Productive Conflict weitergeht.
Welches DiSG-Assessment eignet sich am besten für Führungskräfte?
Everything DiSG® Management, speziell entwickelt für das Steuern, Delegieren und Motivieren von Menschen mit unterschiedlichen Stilen.
Was ist ein DiSG-Gruppenbericht?
Ein einzelner Bericht, der den Stil aller Teilnehmenden auf einer Grafik zeigt – er dient als Gesprächsanlass dafür, wie die Stilmischung der Gruppe die Zusammenarbeit beeinflusst.
Wie lange sollte ein DiSG-Workshop dauern?
Je nach Tiefe zwischen zwei Stunden und einem ganzen Tag. Details zu den einzelnen Formaten finden Sie in unserem DiSG-Workshop-Leitfaden.
Nicht sicher, welches Profil zu Ihrem Team passt?
Beschreiben Sie die Herausforderung, die Sie lösen möchten, und wir empfehlen Ihnen das passende Everything DiSG®-Produkt.